Quando lo Stato impiega tempo a reagire, il Rotary entra in azione

Di fronte a due gravi catastrofi che hanno colpito la Svizzera nel 2025 e nel 2026, il Rotary si è mobilitato nel giro di poche ore. I governatori del Distretto 1990 e i protagonisti sul campo ripercorrono questa straordinaria solidarietà d’emergenza, la sua organizzazione e gli insegnamenti tratti ... Di fronte a due gravi catastrofi che hanno colpito la Svizzera nel 2025 e nel 2026, il Rotary si è mobilitato nel giro di poche ore. I governatori del Distretto 1990 e i protagonisti sul campo ripercorrono questa straordinaria solidarietà d’emergenza, la sua organizzazione e gli insegnamenti tratti da esperienze fuori dall’ordinario. Il 28 maggio 2025 il crollo di un ghiacciaio nella Lötschental ha sepolto un intero villaggio sotto una massa di rocce e ghiaccio, lasciando circa 300 persone senza casa. René-Marc, quale è stata la tua reazione come governatore? René-Marc Blaser: Ho capito molto rapidamente la portata della tragedia seguendo le notizie. I tre governatori in carica si sono immediatamente messi in contatto, anche perché avevamo già vissuto una situazione simile durante le violente intemperie che avevano colpito il Vallese, i Grigioni e il Ticino alla fine di giugno 2024. Abbiamo quindi deciso di riattivare la Fondazione Rotary Svizzera (RSS). Abbiamo organizzato un primo incontro e, grazie alle mie visite ai club, sapevo che Hans-Jakob, presidente del RC Leuk-Leukerbad, viveva a Wiler, il paese situato appena sotto Blatten, nel cuore della Lötschental. L’ho chiamato e gli ho detto: «Stiamo valutando di attivare la Fondazione Rotary Svizzera per lanciare una raccolta fondi.» Hans-Jakob, anche il RC Leuk-Leukerbad è intervenuto immediatamente. In che modo? Hans-Jakob Rieder: Abbiamo stanziato subito 30’000 franchi come aiuto d’urgenza. Inoltre, poiché quattro soci del nostro club sono originari di Wiler, che dista appena tre chilometri da Blatten, siamo riusciti molto rapidamente a entrare in contatto con le persone direttamente coinvolte. Quante donazioni sono state raccolte finora? Come vengono utilizzate? Hans-Jakob Rieder: Finora sono stati raccolti circa 400’000 franchi. Circa la metà è già stata destinata agli aiuti d’emergenza. Poiché la ricostruzione sarà un progetto che richiederà diverse generazioni, i fondi rimanenti sono stati conservati per il futuro. Quali insegnamenti ha tratto il tuo club da questa esperienza? Hans-Jakob Rieder: La solidarietà e lo spirito di mutuo aiuto sono ancora molto forti. È straordinario vedere quanto i club e i loro soci si impegnino. Vorrei citare, ad esempio, il nostro club partner di Lebach-Wadern, che sostiene Blatten con una donazione particolarmente generosa. Come stanno oggi gli abitanti di Blatten? Hans-Jakob Rieder: La situazione varia molto da persona a persona. Alcuni stanno facendo enormi sforzi per poter tornare a vivere a Blatten il prima possibile. Altri preferiscono attendere e vedere come procederà la ricostruzione. Come ha organizzato il Rotary gli aiuti a livello distrettuale? René-Marc Blaser: L’idea era quella di lanciare una campagna nazionale coinvolgendo tutti e tre i distretti. Sebbene fosse direttamente colpito soltanto il Distretto 1990, l’entità della catastrofe giustificava una mobilitazione del Rotary a livello svizzero. Dal canto nostro, come governatori, abbiamo organizzato rapidamente la raccolta fondi e preso contatto con Verena, caporedattrice della rivista Rotary Svizzera, per coordinare la comunicazione. Hans-Jakob ha accettato immediatamente di fungere da referente sul territorio. Vivendo nella regione, era personalmente toccato dalla tragedia: la persona dispersa, poi ritrovata senza vita, era una persona che conosceva bene. La sua presenza sul posto è stata preziosa per mantenere il collegamento con la popolazione e con le autorità. La volontà di aiutare fa parte del DNA del Rotary. In linea di principio, però, in caso di catastrofi naturali intervengono le autorità pubbliche. Perché il Rotary è stato comunque necessario? René-Marc Blaser: Avevamo già osservato una situazione analoga durante le alluvioni del 2024. A Sierre, ad esempio, alcune persone avevano subito danni molto ingenti senza ricevere alcun risarcimento, perché le loro situazioni non rientravano nei criteri previsti dalle assicurazioni o dagli aiuti pubblici. A Blatten abbiamo riscontrato lo stesso problema: alcuni bisogni rimanevano senza risposta. Ed è proprio lì che il Rotary ha potuto intervenire. Il nostro sostegno è stato innanzitutto finanziario, ma con una prospettiva di lungo periodo. Abbiamo, tra l’altro, sostenuto la banda musicale del villaggio, i cui strumenti erano andati distrutti. Finanziarne la sostituzione non aveva soltanto un valore materiale: significava preservare la vita della comunità e mantenere il legame tra gli abitanti, evitando che molti decidessero di lasciare definitivamente la regione. Abbiamo inoltre contribuito alla ricostruzione di un albergo. Oltre all’aiuto economico, il nostro obiettivo era sostenere progetti capaci di produrre effetti duraturi. Yves, il devastante incendio scoppiato nella notte di Capodanno 2026 è costato la vita a 41 giovani che stavano festeggiando al bar Le Constellation di Crans-Montana. Più di 100 persone sono rimaste ferite. Qual è stata la tua prima reazione come Rotariano? Yves Duc: Tutto è accaduto durante la notte. Tornando a casa dopo aver festeggiato il Capodanno da amici, ho visto il mio vicino, ufficiale di polizia di picchetto per tutto il Vallese, partire d’urgenza. Nel giro di poco tempo, con gli elicotteri, la polizia e le ambulanze, abbiamo capito che era in corso una tragedia. Verso le due del mattino si sapeva già che un locale era andato a fuoco. Come molte altre persone, anche le mie figlie hanno trascorso la notte cercando informazioni. La mattina seguente la portata della tragedia è apparsa in tutta la sua gravità. Diversi contatti presenti sul posto hanno confermato la situazione drammatica, parlando di danni enormi e di un contesto estremamente preoccupante. La mia prima reazione è stata chiedermi come poter aiutare. Entrare subito in modalità «azione» è qualcosa che mi viene naturale: nella mia vita ho ricevuto molto e considero importante restituire qualcosa agli altri. Ho quindi contattato immediatamente Jouni Heinonen, Governatore del Distretto 1990. Abbiamo discusso di ciò che il Rotary avrebbe potuto mettere in campo per sostenere le vittime. Di una cosa sono particolarmente orgoglioso: il Rotary è stato l’unico club di servizio a reagire con estrema rapidità e a mobilitarsi concretamente per portare aiuto. Di quale tipo di aiuto c’era bisogno nelle prime ore? Yves Duc: Per noi l’urgenza iniziale non era naturalmente di carattere medico. Abbiamo però capito molto presto che il bisogno più immediato riguardava l’accoglienza e l’accompagnamento delle famiglie, molte delle quali provenivano dall’estero e non parlavano la nostra lingua. Occorreva creare un legame, sostenerle e trovare soluzioni concrete, soprattutto per quelle che dovevano recarsi a Zurigo, Amburgo o in altre città per assistere i propri cari. È proprio in quel momento che la rete del Rotary ha dimostrato tutta la sua forza. Grazie alla sua dimensione internazionale, nel giro di poche ore sono arrivate offerte di aiuto da tutto il mondo. Ho persino ricevuto messaggi di sostegno dal Belize. È stata una straordinaria dimostrazione di solidarietà. Tuttavia era necessario incanalare tutta questa energia e concentrarsi sull’essenziale. E in quel momento l’essenziale era l’accoglienza: trovare alloggi e offrire alle famiglie un punto di riferimento in un periodo di immenso dolore. Jouni, dopo la tragedia del Constellation, voi tre governatori – John Manning, Andrea Weber e tu – vi siete riuniti a livello nazionale per organizzare gli aiuti. Jouni Heinonen: Sì. Dopo le prime riunioni a livello locale ci siamo resi conto che i bisogni superavano ampiamente i confini regionali. Le prime videoconferenze riunivano una decina di persone; in seguito abbiamo ristretto il gruppo ai governatori, a Yves, a Verena dei Rotary Communication Services (RCS) e a Hanspeter Pfister della Fondazione. È ancora così che lavoriamo oggi. All’inizio il numero di telefonate era impressionante: tutti volevano sapere come poter aiutare. Avete potuto fare tesoro dell’esperienza di Blatten? Esiste una vera e propria unità di crisi? Jouni Heinonen: Non disponiamo di un protocollo operativo specifico per le crisi. Esiste però un principio fondamentale: è sempre il club locale a costituire il nucleo della gestione della crisi e il cuore dell’azione. Ed è proprio questa la forza del Rotary: siamo presenti sia a livello locale sia a livello globale. Senza un club a Crans-Montana probabilmente non saremmo riusciti a fare tutto ciò che abbiamo realizzato. René-Marc Blaser: Esattamente. Il collegamento con il territorio è indispensabile. Situazioni di questo tipo non possono essere gestite esclusivamente a distanza. I tre governatori devono coordinarsi, rimanere costantemente informati e trasmettere le informazioni. Anche il supporto dei RCS è stato determinante. A questo si aggiunge la Fondazione Rotary Svizzera: disponiamo di una struttura efficace per affrontare le crisi e organizzare gli aiuti. Jouni Heinonen: Assolutamente. La rapidità con cui siamo riusciti a raccogliere e mettere a disposizione i fondi è stata notevole. È la dimostrazione dell’efficacia del sistema quando tutti lavorano in modo coordinato. Trovo tuttavia un peccato che non esista ancora un accordo comune tra tutti i distretti svizzeri attorno alla Fondazione. Le possibili soluzioni sono diverse, anche attraverso modelli di finanziamento misti. La cosa più importante è avere la volontà di superare le divergenze e trovare un terreno comune. Sarà uno degli obiettivi del mio nuovo incarico come presidente del Consiglio dei Governatori. Yves Duc: Purtroppo abbiamo anche sentito persone criticare il sostegno della Fondazione sostenendo che le giovani vittime provenissero tutte da famiglie benestanti e che quindi non avessero realmente bisogno di aiuto. Ma i dossier che esaminiamo ogni domenica raccontano una realtà completamente diversa. Vi troviamo famiglie già molto fragili, che vivono talvolta ai limiti della precarietà. Dietro ogni tragedia si nasconde un enorme dramma umano: divorzi, difficoltà economiche e, talvolta, la perdita di un figlio o del coniuge, con la conseguente scomparsa di redditi o prestazioni indispensabili. Per alcune famiglie un equilibrio già precario crolla completamente.

Crans-Montana: Fortbestand der Solidarität

Zurück ins Leben – sechs Monate nach der Tragödie Crans-Montana, 10. Juli 2026. Fast sechs Monate nach dem Brand, bei dem 41 Menschen ums Leben kamen und mehr als hundert weitere verletzt wurden, beginnt für die Betroffenen der Katastrophe von Crans-Montana eine neue Phase. Weniger sichtbar als die ... Zurück ins Leben – sechs Monate nach der Tragödie Crans-Montana, 10. Juli 2026. Fast sechs Monate nach dem Brand, bei dem 41 Menschen ums Leben kamen und mehr als hundert weitere verletzt wurden, beginnt für die Betroffenen der Katastrophe von Crans-Montana eine neue Phase. Weniger sichtbar als die Nothilfe der ersten Tage, aber nicht weniger wichtig: der lange und oft schwierige Weg des Wiederaufbaus.Unermüdlicher Einsatz Bereits in den ersten Tagen nach der Katastrophe engagierte sich Rotary gemeinsam mit den Behörden und institutionellen Partnern, um den Betroffenen ergänzende Unterstützung zu bieten. Dank der Grosszügigkeit zahlreicher Spender konnte gezielt Hilfe geleistet werden, um konkrete Bedürfnisse abzudecken: medizinische Kosten, Einkommensausfälle, Reisekosten, Unterkunft, Kinderbetreuung sowie weitere Ausgaben, die von den bestehenden Unterstützungssystemen nicht übernommen werden. Sechs Monate nach der Tragödie verändern sich jedoch die Bedürfnisse. Viele Betroffene und ihre Familien gehen ihren Weg mutig weiter. Einige befinden sich noch in medizinischer Behandlung, andere müssen ihren Alltag nach tiefgreifenden Veränderungen ganz neu gestalten. Die offiziellen Unterstützungsangebote spielen zwar eine zentrale Rolle, dennoch bleibt eine ergänzende, menschliche und individuelle Begleitung häufig unverzichtbar.«Niemand sollte zögern, Hilfe in Anspruch zu nehmen.» Die Organisatoren weisen auf einen wichtigen Punkt hin: Manche Schwierigkeiten treten unmittelbar nach einer Katastrophe auf, andere zeigen sich erst Monate später. Jede Situation ist einzigartig und verdient es, mit Diskretion, Respekt und Vertraulichkeit behandelt zu werden. Betroffene Familien, die sich über noch verfügbare Unterstützung informieren möchten oder Interesse am geplanten Jugendaufenthalt haben, sind eingeladen, sich an die untenstehende Kontaktstelle zu wenden. Wie seit Beginn dieser Solidaritätsaktion wird jedes Gesuch einzeln und unter strikter Wahrung der Anonymität geprüft.Die Spendensammlung geht weiter Es gehen weiterhin Spenden ein. Diese ermöglichen es, sowohl auf individuelle Notlagen zu reagieren, die auch weiterhin entstehen, als auch das geplante zukünftige Projekt möglichst vielen Betroffenen zugänglich zu machen. «Das Ausmass einer Katastrophe bemisst sich nicht allein an der Zahl der Opfer», betonen die Organisatoren. «Es zeigt sich auch daran, wie viel Zeit nötig ist, damit jede einzelne betroffene Person wieder einen Weg in die Zukunft finden kann. Die Schlagzeilen verschwinden. Die Solidarität hingegen sollte niemals enden.»

Junges Netzwerk, straffe Agenda

Rund 60 Rotaracter aus der ganzen Schweiz trafen sich in Bern zur Interdistrict Conference mit Presidents’ Meeting. Im Zentrum standen Projekte, Wahlen, Erfahrungsaustausch – und das gemeinsame Ziel, die junge rotarische Hilfe künftig noch sichtbarer zu machen. Es gibt Treffen, bei denen man schon ... Rund 60 Rotaracter aus der ganzen Schweiz trafen sich in Bern zur Interdistrict Conference mit Presidents’ Meeting. Im Zentrum standen Projekte, Wahlen, Erfahrungsaustausch – und das gemeinsame Ziel, die junge rotarische Hilfe künftig noch sichtbarer zu machen. Es gibt Treffen, bei denen man schon auf dem Gruppenbild erkennt, worum es geht: junge Gesichter, gute Stimmung, Bern im Rücken – und das Gefühl, dass hier ein Netzwerk an Kontur gewinnt. Genau das war am 11. April in Bern der Fall, als rund 60 Rotaracter dort zur Interdistrict Conference mit Presidents’ Meeting anreisten. Alle Rotaract Clubs der Schweiz waren vertreten – ein starkes Zeichen für Dynamik und Zusammenhalt. Die Interdistrict Conference, kurz IDC oder auf Deutsch IDK, ist das jährliche Treffen der Rotaracter in der Schweiz und Liechtenstein. In Bern wurde daraus ein Tag mit straffer Agenda, vielen Gesprächen und einem engen Schulterschluss zwischen Rotaract und Rotary. Am Vormittag rückten gemeinsame Themen in den Fokus: Vorgestellt wurden unter anderem das Kids Camp und die Rotaract UN Days in Genf. Beide Projekte zeigen, wie breit Rotaract heute aufgestellt ist: lokal engagiert, international vernetzt und mit wachem Sinn für gesellschaftliche Verantwortung. Ausserdem wählte die Runde das Committee CRSL für das kommende Jahr neu und tauschte sich über das neue Motto «Shelter in Action» aus. Dahinter steht die Frage, wie Helfen konkret wird – dort, wo Menschen Schutz, Unterstützung und verlässliche Strukturen brauchen. Nach Kaffeepausen, Gesprächen und einem Light Lunch teilte sich das Programm am Nachmittag. Die einen versammelten sich zum Presidents’ Meeting– zum Austausch über Erfahrungen, Herausforderungen und Ideen für ein starkes Clubleben. Die anderen erhielten bei einer Führung durch das Berner Rathaus mit Shasime Osmani einen Einblick in die lokale Politik. Dass der Anlass auch bei Rotary Beachtung fand, zeigte die Präsenz von John Manning, Jouni Heinonen, Dieter Bambauer, Jean-François Richter sowie weiteren rotarischen Gästen. Die lokalen Rotary Clubs und Unternehmen unterstützten den Anlass zudem wesentlich. So wurde aus einem Arbeitstreffen mehr als ein Programmtag. Die IDC mit Presidents’ Meeting machte sichtbar, wie ernsthaft, gut organisiert und verbindlich Rotaract in der Schweiz arbeitet. Hier wird geplant, gewählt, diskutiert und Verantwortung übernommen.

Répondere alle sfide del futuro nel RC Entlebuch

Come può un club tradizionale rimanere attrattivo, visibile e vitale nel mondo di oggi? È questa la domanda che si è posto il RC Entlebuch, uno dei Rotary Club più antichi del Canton Lucerna. Per trovare delle risposte, il club ha organizzato un intenso workshop sul futuro della durata di due giorn ... Come può un club tradizionale rimanere attrattivo, visibile e vitale nel mondo di oggi? È questa la domanda che si è posto il RC Entlebuch, uno dei Rotary Club più antichi del Canton Lucerna. Per trovare delle risposte, il club ha organizzato un intenso workshop sul futuro della durata di due giorni in un luogo ricco di significato. Fondato nel 1958, il RC Entlebuch (RCE) può vantare una lunga e prestigiosa storia. Ma, come molti altri club tradizionali, anche il RCE si confronta oggi con importanti sfide sociali: l’invecchiamento dei soci, la visibilità verso il pubblico, l’immagine del club e il reclutamento di nuovi membri motivati richiedono nuove soluzioni. Per affrontare questi temi in modo proattivo, il presidente uscente, quello in carica e il futuro presidente hanno unito le forze, invitando il club a un workshop sul futuro della durata di due giorni. Per questo importante progetto è stato scelto un luogo profondamente legato all’identità del club: Heiligkreuz. Questo storico luogo di pellegrinaggio e di energia, spesso definito affettuosamente il «Grütli dell’Entlebuch», ha offerto, dal venerdì fino a mezzogiorno del sabato, il contesto ideale per i 37 partecipanti. Anche lo slogan del luogo sembrava riassumere perfettamente lo spirito dell’iniziativa: «Incontrare. Vivere. Sviluppare.» Il lavoro comune sul futuro del club si è rivelato un processo di grande valore. In questo ambiente stimolante non sono mancati i momenti conviviali e la consapevole cura dell’amicizia rotariana.Cinque workshop per il futuro Il cuore dell’incontro era costituito da cinque workshop della durata di un’ora, durante i quali i soci, a rotazione, hanno affrontato diversi ambiti d’azione. Sotto la guida di Rot. Martin Peter, un primo workshop dedicato a un nuovo progetto di punta ha raccolto idee su come il lascito «Flachs» possa offrire nuovi impulsi al club nel rispetto della volontà del benefattore. Con il titolo «Gioie e sfoghi», Rot. Markus Duss ha animato un forum di discussione aperto, durante il quale i soci hanno individuato sia i punti di forza del club sia gli aspetti che meritano di essere migliorati. Insieme a Rot. Norbert Bucheli è stata discussa la futura impostazione della fondazione del club, finanziariamente molto solida (Fondazione Prix Rotary), alla luce dei cambiamenti intervenuti nell’ambito dei concorsi musicali. Rot. Herbert Wicki ha affrontato il tema di come presentare oggi l’esperienza Rotary ai potenziali candidati in modo moderno e di come mantenere il club attrattivo per favorire l’ingresso di nuovi soci. Infine, sotto la guida di Rot. Rony Bieri, sono state discusse misure quali l’apertura di alcune manifestazioni ai non soci, il rinnovamento del sito internet e il futuro della documentazione del club. Al termine dei workshop, i risultati delle intense discussioni di gruppo sono stati raccolti, prioritizzati e infine presentati in plenaria. Come richiesto, le proposte presentate erano concrete e immediatamente realizzabili. Attualmente i responsabili del workshop stanno analizzando i numerosi appunti raccolti sui fogli dei flipchart, leggendo anche tra le righe. In un successivo workshop di valutazione verranno definite le misure da proporre al consiglio direttivo per la loro attuazione. Alla fine dell’estate tutto il RC Entlebuch si ritroverà per un simbolico «ringraziamento per il raccolto». In quell’occasione saranno presentati i passi concreti con cui il RC Entlebuch intende affrontare il futuro rafforzato e rinnovato.